湘潭市场调研公司排名实力团队
2020-9-19 20:22:47发布42次查看ip:发布人:
市场调研的功能就是通过市场调研可以什么结果,主要体现在以下三方面
一是收集并陈述事实(市场信息的反馈,可以向决策者提供关于当前市场信息和进行营销活动的线);
二是解释信息或活动(了解当前市场状况形成的原因和一些影响因素);gfkjhklhkhd
三是功能(通过对过去市场信息推测可能的市场发展变化)。
市场调研的作用主要取决于使用者怎么运用调研结果,主要在下面几个方面发挥作用。
(1)通过了解分析提供市场信息,可以避免企业在制订营销策略时发生错误,或可以帮助营销决策者了解当前营销策略以及营销活动的得失,以作适当建议。只有实际了解市场情况下才能有针对性地制定市场营销策略和企业经营发展策略。
传统的市场调研方法“实地调研+问卷发放”的模式。是一种基于样品的统计分析方法,即通过局部样本特性去判断总体特性,这时必须让样本具有一般意义的典型性才具有参考价值,不然即使抽取样本量很大,也具有较大的误差性,市场调查这回事从源头上说,是需创业者以科学的方法和手段去手机、分析某一个产品从生产到消费之间一切关于产品销售的资料。这其中包括产品从生产出来到交到客户手中的整个环节,具体一点就是对市场的调查、对消费需求的调查、对市场供需情况的调查、销售渠道的调查、产品推广模式及效果的调查,再直接一点说就是以不同的方式方法收集消费者对产品的意见。
在企业管理部门和有关人员要针对某些问题进行决策时,如进行产品策略、价格策略、分销策略、广告和促销策略的制定。
通常要了解的情况和考虑的问题是多方面的,主要有本企业产品在什么市场上销售,有发展潜力;在哪个具体的市场上预期可销售数量是多少;如何才能扩大企业产品的销售量;如何产品的销售价格;如何制定产品价格,才能在销售和利润两方面都能上去;怎样组织产品,销售费用又将是多少,等等。
这些问题都只有通过具体的市场调查,才可以具体的答复,而且只有通过市场调查得来的具体答案才能作为企业决策的依据。否则,就会形成盲目的和脱离实际的决策,而盲目则往往意味着失败和损失。
(2) 提供正确的市场信息,可以了解市场可能的变化趋势以及消费者潜在购买动机和需求,有助于营销者识别有利可图的市场机会,为企业提供发展新契机
特殊调研
特殊调查有固定样本、零售店销量、消费者调查组等性实地调查;投影法、推测试验法、语义区别法等购买动机调查;cati计算机调查等形式。
竞争对手调研
“知己知彼,百战不殆”,一句古老的成语勾画出了竞争研究的重要性。在市场竞争日趋白热化的,不了解竞争市场情况,不认识竞争对手,就意味着没有胜算的机会。
竞争研究的根本目标是通过一切可的信息来查清竞争对手的状况,包括产品及价格策略、渠道策略、营销(销售)策略、竞争策略、研发策略、财务状况及人力资源等,发现其竞争弱势点,帮助企业制定恰如其分的进攻战略,扩大自己的市场份额;另外,对竞争对手势的部分,需要制定回避策略,以免发生对企业的损害事件。
市场竞争的发展变化日益激烈化,不断地发生变化,而市场发生变化的原因很多,在产品、价格、分销、广告、等市场因素和有关、经济、文化、地理条件等市场因素。这两类因素往往又是相互联系和相互影响的,而且不断地发生变化。
现在己采用电脑运作。做国外客户的市场调研往往只需要做到这一步。他们注重的是数据。有了数据,他们自会得出结论,但国内客户一般需要市场调研单位提供后的结论与建议,这就要求市场调研人具有客观的态度、逻辑分析的能力和对市场的洞察力,推断出合理正确的结论。并组织成文。提交客户,市场调研报告里要能够展示出调研产品在市场的坐标位置、周边、竞争对手何在、竞争力量如何;描绘出目标消费对象的基本面目。他们的性别、年龄、职业、文化程度、收入状况、消费观念、地位;测算出产品的目标市场何在及市场潜力多大……并根据这一切提出准确结论与合理建议。
企业的管理水平和经济效益。现代意义上的管理咨询服务始于20世纪初期,企业文化咨询就是清晰组织的关键要素(ksf)。清晰行业价值驱动要素,在组织内部形成共同的信仰。并指导的行动,清晰、明确组织的核心价值体系即企业文化体系。基于的核心价值体系,塑造组织的品牌信仰。整合企业无形资产,完善组织的基本政策与制度,有效提升组织运营协同效率。实现组织的可发展,市场营销咨询是咨询顾问运用市场营销的理论与方法。深入调查和分析企业的市场营销与市场营销活动的现状,从而发现企业面临的、、衰退危机和企业发展的市场机会。
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