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浩潮托运部作为运输业的领头羊，为了在当今惊涛骇浪的商海中永立不败之地，特实施了便利各大企业主的“一票法”，即专人接提、专人分送、专人压车、专人负责的服务，价格平、速度快、低、安全高、整车零担、从门到门。1477956816
什么是绿色物流，日本物流成本计算的权威西泽修先生曾提出了“物流成本冰山”说，其含义是说人们对物流费用的总容并不。提起物流费用大家只看到海水上面的冰山的一角，而潜藏在海水里的整个冰山却看不见，实际上海水中的冰山才是物流费用的主体部分。物流成本“冰山”理论也同样揭示企业物流结构的不合理对造成的成本。这个成本就是污染，任何形式的污染都根源于物质的不适当流动，且流动的量达到了一定规模就超过了的负载能力，因此企业在进行物流管理时不能不考虑由此产生的污染而形成的巨大的成本，2企业物流活动中存在的非绿色因素。
　　（三）发展负责对运输物流行业“黑名单”管理工作的综合协调，利用信用信息共享平台和“信用”网站，开展“黑名单”的汇总、交换和发布。推动实施联合惩戒，部、交通运输部、、、铁路局、局、等相关部门负责职权范围内“黑名单”认定标准的制定，县级以上、交通运输、商务、邮政管理部门和、铁路局、局的有关直属机构依据职责分工负责管辖范围内“黑名单”的管理工作，（四）认定为运输物流行业“黑名单”的失信主体相关信息应纳入信用信息共享平台，依据《关于对运输物流行业严重失信市场主体及其有关人员实施联合惩戒的合作备忘录》（以下简称《备忘录》）实施联合惩戒。
物流系统的功能要素指的是物流系统所具有的基本能力，这些基本能力有效地组合、联结在一起，便成了物流的总功能，便能合理、有效地实现　物流系统的总目的。物流系统的功能要素一般认为运输、储存保管、包装；　装卸搬运、流通加工、配送、物流信息等。　
物流系统的支撑要素以系统的建立需要有许多支撑手段，尤其是处于复杂的经济系统中，要确定物流系统的地位，要协调与其它系统关系，　这些要素必不可少。主要包括体制、制度；法律、规章；、命令和　标准化系统。　
物流系统的物资基础要素物流系统的建立和运行，需要有大量技术装备手段，这些手段的有机联系对物流系统的运行有决定意义。这些要素对实　现物流和某一方面的功能也是必不可少的。要素主要有①物流设施；②　物流装备；③物流工具；④信息技术及网络；⑤组织及管理。　
5.物流合理化　
物流合理化是物流管理追求的总目标。它是对物流设备配置和物流活动组织进行调整改进，实现物流系统整体的。　所谓物流合理化，就是使物流设备配置和一切物流活动趋于合理。合理即合科整理，具体为以尽可能的物流成本，尽可能高的服务水平。　
6.物流观念和学说　
商物分流物流科学赖以存在的先决条件，所谓商物分离，是指流通中两个组成部分商业流通和实物流通各自按照自己的规律和渠道运动。
黑学说的管理学权威p•e•德鲁克曾经讲过“流通是经济领域里的黑暗”，德鲁克泛指的是流通，但是，由于流通领域中物流　活动的模糊性尤其突出，是流通领域中人们更认识不清的领域，所以，“黑”说法现在转向主要针对物流而言。　
物流冰山说是日本早稻田大学西泽修教授提出来的，他专门研究物流　成本时发现，现行的财务会计制度和会计核算方法都不可能物流费用　的实际情况，因而人们对物流费用的了解是一片空白，甚至有很大的虚假　性，他把这种情况比做“物流冰山”。的特点，是大部分沉在水面以下的是我们看不到的黑域，而我们看到的不过是物流的一部分。　
第三利润源泉“第三个利润源”说法主要出自日本。从历史发展来看，人类历曾经有过两个大量提供利润的领域。个是资源领域，第二　个是人力领域。在前两个利润源潜力越来越小，利润开拓越来越困难情况　下，物流领域的潜力被人所，按时间序列排为“第三个利润源”。
因而还必须搜集这些物流系统外的有关信息，使得物流信息的搜集、分类、筛选、统计、研究等工作的难度，(4)物流信息趋于标准化，随着信息处理手段电子化。要求物流信息标准化，物流实务是什么。一、物流的定义 ，物流中的物是物质资料世界中同时具备物质实体特点和可以进行物理性位移的那一部分物质资料，流是物理性运动，这种运动有其限定的含义，就是以地球为参照系，相对于地球而发生的物理性运动，称之为位移。流的范围可以是地理性的大范围。也可以是在同一地域、同一中的微观运动。小范围位移，物和流的组合。是一种建立在自然运动基础上的的运动形式。
　　以及在运营中积累的知识和经验。由于仓储项目的特殊性。一些企业会采用混合两种建筑形式来处理批量采购、装修、招聘、培训等问题，这也是企业自身管理水平和流程梳理的标准，这也会影响报告机制，形成矩阵报告（如顺丰）模式。分公司和总部都可以关键项目，根据书本知识，一个项目在其生命周期中一般可分为四个阶段和五个管理，生命周期确定需求、提出解决方案、执行项目和结束项目。管理启动、计划、实施、监控和结束，这本书相当乏味，我结合具体情况介绍三个基本点，明确客户的整体业务需求。确定实施环节和步骤，并将子项目扩展到直接下属可以重新分工的范围（具有特定职能的主管只能分配与其匹配的任务。

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程经理
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