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周口中级会计师学习选恒企怎样?

2020-3-26 13:27:11发布5次查看ip:发布人:
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    全面预算反映的是公司未来某一特定期间(如一个会计年度)的全部生产、经营活动的财务计划。如若一个公司的全面预算管理做得好,显然会达到提升战略管理能力、有效监控与考核、高效使用企业资源、有效管理经营风险等目的。
    本文就来总结一下在应用全面预算管理工具时常犯的错误,以便于企业财务负责人或ceo能够及时反思,做出调整。
1、缺乏重视:一把手和参与者都没把它当回事
    每年的全面预算管理参与者大多采取应付态度,总以为这是集团布置的任务,与自己的实际工作没有太大关系。一把手也没有从内心重视这项工作,总以为这是财务的事,把这项工作完全交给财务人员来做,自己不关心,也不交流,在汇报或答辩时照本宣科。
2、无格局观:一把手心中没有一盘棋
    全面预算管理的前提是战略管理和业务规划,要求管理者尤其是一把手首先要对自己所管公司所处的行业环境、竞争对手及自己所处的地位、拥有的优劣势,所应采取的战略、目标、发展路径、资源及获取方式,以及产品、客户、市场、组织形式、流程、能力等均要有清晰的认识。
    如果一把手对公司的这一盘生意没有谱,显然是无法把全面预算管理工具运用好,结果大多是走形式了。在这方面管理者要熟练运用swot、波特五力分析模型、行业对标分析、平衡积分卡(战略地图)等战略分析工具。
3、关联性差:战略与业务规划脱节,一把手缺乏系统思维能力
    表现在战略和业务规划的因果关系不清晰,或者是业务规划不关注发展战略,只关注公司的短期目标,想到哪就是哪,年度业务规划与发展战略完全没有关联。目标不关联、路径不关联、评价不关联,这样的预算显然不是真正的全面预算。
4、两线作战:业务与预算是两套班子
    我们常常看到产业公司的预算和其业务规划是脱节的,业务与预算是两套班子,两线作战,业务运作过程中资源不足时再来找资源,找不到就搁浅。像这样没有资源保障的业务规划往往是空话,是没有意义的。
    可见,任何业务规划必须配置相应的资源,一把手必须懂得推动某项业务,计算其投入与产出,这样才能避免业务或管理上的空谈。
5、不会分解:一把手缺乏把战略细化为行动的能力
    一般来讲发展战略必须分解为长中短期目标、路径,且要细化为年度经营目标,要落实到具体的行动,通过预算层层分解,成为年度指标、季度指标、月份目标,落实到每个业务单元的日常经营上。
6、监控缺失:集团管理报表严重偏科
    战略监控的常用工具是管理报告和业绩评价。尽管创维集团有一定的基础,但凌乱而不系统,表现在用于月度或季度经营分析的管理报表过于侧重利润表的分析,而对业务、资产负债的关注不足,缺少反映现金流、资产负债的流动性指标,缺乏行业特性指标(如a计划的可比门店增长)。
    同时现今使用的管理报表过于偏重预算的达成情况、历史纵向的对比分析,缺少横向的行业对标分析。更要命的是管理报表与战略主体、法人主体、会计主体及会计核算体系完全分离,增加了财务人员的工作量。
7、工具滞后:数据运算平台难以负荷
    现有的经营分析信息系统(oa)不能承载更多的数据和功能,表现在数据运算平台难以负荷,常有逻辑错误,bug频出,且难以实现与会计核算系统的衔接。系统维护工作量大、成本高,可见该信息系统已严重滞后,急需更换。
8、定位不清:集团管理边界模糊,可执行性差
    集团整体战略与产业公司业务战略混为一谈,各自定位不清,导致管理边界模糊,可执行性差。比如“核心产业做强,相关产业做大”的集团发展战略,在实际执行中就碰到集团做什么,产业公司做什么的问题。
    其实集团重点抓产业的选择、重组及相应的资源配置,以及产业公司的业务战略、路径规划、预算管理、评价考核。而产业公司重点抓业务战略,如定位和价值主张、关键业务、核心资源、组织和流程、技术和产品、渠道和客户、供应链和制造、收入和结构、成本和费用、财务和考评、市场和策略、品牌和文化等,即如何更好地发挥企业既定资源禀赋的较大能力,从而获取较大的利润。
9、考核短视:对战略和预算的保障及驱动不足
    目前的预算考核问题主要表现在:考核指标均为短期目标,且过于偏重直接效益。
    核心管理层激励(奖金)直接与利润挂钩,对战略和预算的保障及驱动不足;
    kpi考核结果只与产业公司一把手挂钩,且只挂钩30%,而与核心管理层的利润分红激励没有关系;
    核心管理层的利润分红激励与公司现金流的创造没有关系,有钱没钱都要分红;
    月度或季度kpi排名考核与产业公司负责人年度激励(奖金)没有关系、脱节;
    从上可见,集团和产业公司(一把手、核心管理层)的考评、考核体系存在重大缺陷,内部利益共生体的利益关系没有理顺,共赢的利益激励机制尚未形成,亟待完善。
   
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——学财务关键技能,拿国家权威认证证书——
【适读对象】
    从事财务或准备从事财务数据分析的人员;想做自我提升的财务人员;财务主管、财务经理等企业管理者;企业项目规划人员
【课程简介】
    财务数据分析是财务分析领域的核心职业能力,指总结和评价企业财务状况与经营成果的分析数据,包括偿债能力数据、运营能力数据、盈利能力数据和发展能力数据。2017年11月,恒企教育推出财务数据分析能力培训,专业培训财务人员的岗位实操能力,快速提升行业人员的从业竞争力和岗位晋升力,目前已形成优秀的培训体系,并获得国家认可。
【课程讲师】名师讲课,实操经验现学现用
    张丹丹:*科技大学工商管理财务方向博士;主编教材《财政与金融》,被多所高校作教学资源使用;在国内国际核心期刊发表财经数据分析实战文章15篇;
    苏海洋:现任中山大学讲师;毕业于德国锡根大学(双硕士);出版外文教材《财务数据安全管理》被德国多数大型企业广泛应用;曾任德国奔驰汽车财务数据分析团队负责人;
    陈会:现任中山大学管理会计精英讲师;毕业于澳大利亚悉尼大学;对管理会计、国际会计等有深入研究;对cma、acca、cpa-aus有丰富教学经验;
    黄靖:现任中山大学新华学院讲师;毕业于广东财经大学(工商管理硕士,会计方向);拥有近十年的高校讲师经验;曾任上海交通大学出版社副主编。
课程体系:
    主要内容:财务分析指标和方法、财务报表阅读与分析、财务分析数据的采集与整理、销售与应收宽的数据分析、仓储管理的数据分析与应用、产品成本分析、项目数据分析、数据分析工具的应用、预算分析与管理、财务数据分析报告、数据安全管理。
学时安排:
    初级:录播:40课时;直播:10课时
    中级:录播:60课时;直播:20课时
    高级:录播:80课时;直播:20课时
【考试标准】
    1.主要题型:选择题、简答题、运用分析题;2.考试方式:闭卷,计算机考试;3.报考时间:一年2次,每年的4月和9月;4.报名方式:全国计算机信息高新技术考试中心授权机构报名;5.合格标准:初、中、高级考生须在考试中取得60分以上(含60分)方为合格。
【课程价格】
    初级:1680元;中级:2680元;高级:3680元。
    注意:课程价格都以校区为准,不同城市部分课程价格有区别!

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