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BIM二十年:模式思维与构件思维

2019-5-16 2:55:16发布4次查看ip:发布人:
bim项目咨询
从工程项目的投标阶段、施工准备阶段、施工阶段到竣工阶段提供整体解决方案,帮助客户单位实现bim技术服务、bim应用落地、bim团队组建、管理平台采购,为企业节省成本、缩短工期,提升技术核心竞争力。
1) 全专业bim碰撞检查基于 bim 的多专业协同及碰撞检测能很好的解决这个问题。以三维 bim 信息模型代替二维的图纸,解决传统的二维审图中难想象、易遗漏及效率低的问题,在施工前快速、准确、全面的检查出设计图纸中的错、漏、碰、缺问题,不仅如此通过模型检查软件还能够提前发现和消防规范、施工规范等规范冲突的问题 等,减少施工中的返工,节约成本、缩短工期、保证建筑质量,同时减少建筑材 料、水、电等资源的消耗及带来的环境问题。
碰撞检测主要应用于检测建筑与结构、管线与管线间、管线与建筑结构专业构件的直接干涉。碰撞检测的主要步骤为:
l 选择需要进行碰撞检测的系统,如水管与风管的碰撞,也可以是水管与风管、桥架、结构等多个专业的碰撞;
l 生成碰撞模型,并保存碰撞视点,添加注释,如下图中的三维模型截图,就是相应的碰撞视点;
​l 输出碰撞报告,如下图,对比碰撞视图及相关的cad原图,分析碰撞原因;
l 得出解决方案,根据分析的碰撞原因及现场情况,得出解决碰撞的方案。
​2) 预埋件、预留孔洞统计通过碰撞检查的结果,对模型结构预留孔洞和预埋件进行深化,并检查和统计,并输出图纸。传统施工过程中,土建施工的同时,机电分包单位需要安排专门的施工班组配合土建进行预埋套管的施工,作业过程连续性无法保证,劳动效率低下,如果通过bim技术提前确定所有的预埋套管,总承包管理方即可以协调由机电分包单位提供相应的套管,土建单位在施工过程中按照bim深化的套管安装图安装套管,不仅可以保证套管的安装质量,同时亦可以解决机电安装效率低下的问题。
3) bim模型净高优化通过 bim 模型将能有效协调各类专业设计,协调设计和施工,协调设备安装和土建的工作。在三维环境下可以更好地优化净空,优化管线排布方案,特别在设计复杂区域,管线密集区域。应用专业检查工具,可以有效地控制净高,提高工作效率。
通过添加颜色图例过滤器,按标高筛选各区域管道,然后针对管道标高较低车位进行净空优化。
​4) 基于bim模型的可视化交底结合直观的施工方案模拟动画及三维效果图,对工程管理人员及操作人员就关键部位设施进行三维可视化交底,避免对图纸及技术方案的错误理解从而造成的错误施工,同时,节省看图时间,提高共同的认知度,提高沟通效率,确保工序准确有序的开展。
​5) 基于bim技术的施工进度模拟
软件提供进度模拟功能,企业可根据实际需要,选择施工过程中任一时间段进行施工模拟。对于施工进度的提前或延迟,软件会以不同颜色予以显示(颜色可调整)。为项目的进度管控提供参考。
对于进度模拟的应用主要体现在以下方面:
在招投标阶段,通过进度模拟,可以使专家从模型中很快地了解投标单位对工程施工组织的编排情况、主要的施工方法、总体计划等,从而对投标单位的施工经验和实力做出初步评估。
在施工阶段,对比建设行业编制施工进度计划的横道图、网络图,进度模型的优点显而易见。传统的施工进度计划编制和应用多适用于技术人员和管理层人员,不能被参与工程的各级各类人员广泛理解和接受,而施工进度模型将施工中每一个工作以可视化形象的建筑构件虚拟建造过程来显示,使建筑工程的信息交流层次提高了。
在工程施工中,利用进度模拟可以使全体参建人员很快理解进度计划的重要节点;同时进度计划通过实体模型的对应表示,可有利于发现施工差距,及时采取措施,进行纠偏调整;即使我们遇到设计变更、施工图更改,也可以很快速的联动修改进度计划。
6) 基于bim的5d成本管理在项目施工过程中,处理向业主方的报量、审核分包工程量是合同管理过程中频繁发生处理过程,期间涉及到大量的现场完成情况的确认、工程量的统计及计算。利用广联达bim5d中记录的完成情况、现场签证情况,商务人员可以快速统计已完成部分的清单工程量,快速完成向甲方的进度款申请及分包工程量的审核。
在bim5d软件中,可实现构件与预算文件、分包合同、施工图纸、进度计划等相关联。支持按专业、楼层、进度(时间)、流水段等多维度筛选统计清单工程量、分包工程量。
bim5d可实现基于bim模型的成本管理主要包括:
l 材料用量:
按照分包合同,细化到各费用明细,通过bim模型的工程量,控制其过程报量和结算量。
在审核分包报量和结算时,使用模型相应范围的构件工程量或清单工程量,作为审核分包工程量的依据。
l 分包合同:
按照分包合同,细化到各费用明细,通过bim模型的工程量,控制其过程报量和结算量。
在审核分包报量和结算时,使用模型相应范围的构件工程量或清单工程量,作为审核分包工程量的依据。
l 合约规划
合约规划,细致分析收入合同的工料机,进行分包费用规划,将成本控制在项目的源头。
l 三算对比
分阶段将项目的收入、项目成本、实际成本进行对比分析,便于找出项目支出的问题,控制项目成本。
l 过程提量
提供按照流水段、进度计划、时间、楼层、构件等丰富的工程量统计功能,满足定期甲方报量、分包审核的应用需求。
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