招聘专家瀚纳仕的首xi执行官alistair cox表示，商业领袖需要经常性地评估公司的员工，发掘出组织中潜在的未来领袖。
对公司在未来的成功而言，接班人的选择至关重要，公司的领导人需要挑选出自己离任后的继任者。alistair在他最近发布的领英影响者博客上分享了他的管理团队希望在未来领袖身上看到的特质。
传统领导技能依然重要
虽然科技在持续改变人们的工作环境，但alistair认为传统的领导技能永远不会过时。在领袖的基本能力中，最重要的是交流和激励的技能。即使数字化通信手段正日益增多，这项技能的重要性也未曾动摇。
alistair表示：“无论是通过面对面、围在会议桌前还是在线交流，领袖们都需要找到和员工连接的方法，和他们交流并鼓舞他们前行。”
态度即是一切
alistair认为未来领袖不应该仅仅追寻自己的月度或季度目标，他们应该放眼于更长远的未来——比如如何在今后十年维持利润的增长，如何利用最新的技术以及如何建立自己的王牌业务团队。为了达到长期的成功，领袖们需要一种创业者的态度。
alistair解释说，“创业者只会出现在刚刚创立的企业中”是一大常见的错误观念，全球化的业务可以培养创业精神，以及任何的初创企业，而这对于它们在未来获得的成功至关重要。
优秀的人才懂得适应改变
商业需要不停地适应进化中的环境，以此保持创新性和竞争力。alistair表示，那些可以在此过程中创造价值的员工，具有预期变化并适应新角色的能力，这类员工对改变充满激情，愿意走出舒适地带，这对于企业的成功亦会产生巨大的影响。
alistair解释说：“这些员工认为，当下的状况总有可以改进之处，改变并非什么畏惧的事物，而他们转变自己的角色以适应新的业务方向和技能需求。”
对于这些员工能产生的影响，alistair补充道：“你只要能组织起临界规模的这类员工，你的公司就可以达到一个临界点，公司所需要进行的自然变革无需强力推行，就能自行实现。这个场景非常令人激动。”
最好的领导是合
合作是商务成功的关键，企业必须在员工之间建立合作共赢的态度——无论是在内部团队之间还是在企业伙伴之间。让所有人齐心协力，并在任何问题上保持步调一致（即使有时这不会惠及个人利益）对企业大有裨益。
alistair说：“发掘人才、促进团队合作只能提高你的底线，但只有与员工互动并予以充分授权才能看出员工的个人能力，这其中的区别会影响到最终的结果。”

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