沈阳特色小镇规划策划-养老地产规划策划-九五旅游追本溯源
九五旅游产业发展有限公司（深圳、沈阳），主要从事泛旅游产业项目策划规划，旅游项目运营、投    资，各级政府旅游产业发展规划，城市城区规划，主题公园规划、特色小镇规划等业务。
和其他同类公司的差别：以盈利与发展为核心，以商业模式与运营模式的创新为起点和衡量准绳，策划规划项目；以人性的洞察、挖掘、满足作为创新的底层逻辑；以ip为核心，进行产业链的纵向贯通和横向跨界。直白地说，拒绝故弄玄虚的概念包装和简单的空间布局规划。
九五旅游操作过的主要项目有：恒大海南海花岛、世茂大连寰海城、丰远旅游度假区、深圳华侨城欢乐谷、北京华侨城欢乐谷、广东珠海圆明新园演艺体系等。
领先性企业受困于现有价值网：
1.在持续性创新领域（无论是渐进式创新还是突破式创新），领先企业成功。
2.受客户和经济结构制约，忽略破坏性技术的星星之火。客户不需要，利润与增长魔，资源分配机制等。
3.把破坏性技术应用于现有市场，满足于现有客户。由于客户对性能定义、性能属性排序不同，现有客户不需要，成本结构不同，在现有市场无法成功。
新兴企业建立新的价值网。
1.新兴企业为破坏性技术寻找与市场主流客户不同的新市场、新客户。新客户对产品性能定义、性能属性排序不同，企业成本结构不同。
2.新兴企业不断改进性能，能满足主流市场是，进入主流市场，同时成本结构具有优势。干掉领先企业。
客户与投*资人决定企业的资源分配流程。
投*资于客户需要的产品和服务。
淘汰得不到客户认可的提案。
客户决定企业的利润，决定中层经理人的前途。中层提交客户认可的提案。
企业无法在同一个机构内开发延续性技术创新和破坏性技术创新。
成立独立的小机构。拥有决策权，与大企业不同的企业文化，与小规模、低利润相匹配的成本结构
1.企业在破坏性技术领先对企业增长的优势远远大于在延续性技术上领先。
2.但破坏性技术的新兴市场在开始规模小、利润低，无法满足大企业的增长需求。
3.大企业试图提高新兴市场的增长率、扩大市场规模，以实现自身增长，也不可能。因为新兴市场具有很多不确定性，需要时间探索。
4.待市场定*位清晰，一定规模时进入却为时已晚。因为这些新兴市场的企业也建立了与新的价值网相匹配的能力，大企业却无法做到。也就无法在新兴市场取得领先地位。
5.成立独立的小机构是唯*一的选择。或收购或分拆均可。但要有独立的决策权，与新兴市场相匹配的成本结构、企业文化、价值观。

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