产品品牌： 道易心慧明  产品单价： 128  最小起订： 128  供货总量： 128  发货期限： 128  发货城市： 全国招商市 
名人.明星营销策划公司和营销推广团队推荐
道 易 招 商 策 划 营 销 及 兄 弟 联 是 一 家 专 业 从 事 “咨 询 顾 问、营 销 策 划、品 牌 快 建、教 育 培 训、人 才 推 荐、全 国 招 商”等 的 综 合 性 公 司。兄 弟 联 成 员 均 有 扎 实 系 统 的 理 论 和 丰 富 的 企 业 实 践 经 验，对 中 国 文 化 和 国 内 企 业 现 状 也 有 深 刻 认 知，核 心 成 员 更 有 1 0 年 以 上 高 管 经 验 或 全 案 盘 经 历。凭 借 对 多 年 从 业 经 验 的 总 结 与 提 炼，兄 弟 联 已 经 成 为 当 今 具 实 力 的 策 划、咨 询、营 销、招 商 公 司 之 一。
招商外包，就是指企业把招商的所有事情都可以外包给专业的招商外包公司去做，企业只需集中力量经营好自身的核心业务，渠道建设交给专业的招商外包公司，电商用户的争夺从来不是风平浪静，而是此起彼伏。尽管从销售规模来看，阿里系占据整体网购gmv规模约在65%，其中2017h1在b2c电商中市场份额为50.2%，是京东的2x以上。但是并不意味着淘系的安全，紧追不舍的既有老对手京东与唯品会的联合，还有拼多多、小红书等新社交电商的崛起。包括如下8点：渠道盈利模型、产品组合策略、招商项目包装、招商项目创意设计、招商项目推广、招商会邀约与执行、招商签单与追款等所有招商环节。  对于企业来讲，人才是那些认同公司的核心价值观、具有职业素养和较高工作技能、能够持续地为企业创造价值的人。一个清洁工人，能够长期地把地扫成一流，就是人才。一个员工能够安心本职工作，持续不懈地提高工作效率，也是人才。以此标准衡量，企业中人人都是人才，人人都可能成为人才。我国企业缺少的不是人才，而是培育与牵引人成才的机制与制度。企业的功利性决定了人才必须是那些能够为企业创造价值的人，而、职称、经验等与一个人的价值创造没有直接的联系。
兄 弟 联 现 阶 段 专 业 专 注 于 “品 牌 及 产 品 策 划 + 团 队 组 建 全 国 招 商 + 新 媒 体 推 广” 速 成 品 牌 模 式 助 力 企 业 从 零 开 始、二 次 腾 飞 ！
第三，场景运用：“昨夜没睡好，你要喝果汁；不爱晒太阳，你要喝果汁；你爱美，你要喝果汁；你爱你自己，你要喝果汁；你不爱吃菜，你要喝果汁；电脑8小时，你要喝果汁；加班辛苦了，你要喝果汁；听身体的，你要喝果汁；在你身上，你要喝果汁。”这是味全100果汁在出售中运用的场景标语，对消费者进行“心思引发”！“小饿小困，来杯香飘飘”，香飘飘这种传统杯装奶茶品类，在应对消费晋级的时分，也经过切换到新的消费场景进行倾诉。
招商外包，就是指企业把招商的所有事情都可以外包给专业的招商外包公司去做，企业只需集中力量经营好自身的核心业务，渠道建设交给专业的招商外包 ，包括如下8点：渠道盈利模型、产品组合策略、招商项目包装、招商项目创意设计、招商项目推广、招商会邀约与执行、招商签单与追款等所有招商环节。匠心是日本实体业保持旺盛生命力的源泉。格林木购物中心是一个贴切的案例。格林木购物中心远在东京神奈川县武藏小杉地区，开业13天，客流量突破100万，而这个购物中心仅有3.7万平方米，却拥有日本大的屋顶花园。作为拥有7-11、伊藤洋华堂等公司的董事长铃木先生，反复强调“重要的是把格林木购物中心建成大家乐意来玩的地方，在玩的过程中顺便买一些东西回家”。4、 更注重逛的乐趣而不是价格；作为中国民众使用电商购物，大多会首要关注注重电商的价格，一般电商的价格要比线下要便宜些。在日本，曾有个机构做过相应的调查，享受逛的乐趣，是日本消费者的首要理由，而第二位的理由才是“比实体店便宜”。
招商外包其意概括的说就是根据中国市场特点，针对企业普遍招商成本高，效率低，速度慢等问题，在全球范围内首创推出的建设高效解决方案。  以上，靠的都是经销商，只是把经销商的职能削弱还是没削弱，其资源的充分整合和调动与否，急速压榨其通路利润或足够灵活给到经销商来积极运作市场等等，什么都是自己垫自己掏风险全部自己担的生意太难，…… 经销商就是企业合伙人，一定要充分利用起来。
借助 [道易咨询策划]&[道易速建品牌]、[兄弟联精英联盟]、[心慧明策精英联盟]之力量，快速启动全国市场招商！
零 产 品 零 客 户 零 品 牌 零 价 格 零 渠 道 零 市 场，一 切 从 零 开 始
3 - 6 个 月 速 成 商 业 模 式、速 成 产 品 线、速 成 价 盘 体 系、速 成 品 牌、速 成 团 队、速 成 市 场、速 成 客 户 ……
适 合 各 个 行 业。
  采取何种模式进行市场销售格局设置，是关系到一个企业生存和发展的核心问题。 中国历经十几年市场经济近乎残酷的洗礼，又受到了外资企业经营方式的强烈冲击，正处于探索学步转向逐步成熟的过渡期，我们必须尽快成熟起来，否则将无法在更激烈的竞争中（中国入wto后）生存和发展。
为什么招商要外包
管理大师彼得.布鲁克说过“非企业核心运营业务都应该外包出去，让企业专注于自己的核心业务。”选择招商外包可以大程度的降低企业成本，加快速度，提高企业运营能力。有调查数据显示，招商外包平均能够使企业节省15%的成本，而企业竞争能力与服务质量则提升了30%。  经常阅读报刊，阅读报纸可以浏览大量的新闻信息（报纸可以阅读但不要花太多时间）阅读可以深度解读某一重大事件。有的人会问阅读报纸多慢啊，我直接上网了解信息，但你必须知道互联网上的信息太多了，干扰度太大，大部分时间会花费在选择信息而不是阅读信息上。
专业营销队伍
营销队伍更为精干，并集中精力于重要的事情
耗费了大量的时间和成本建立了一支庞大的营销队伍，而在实际的工作中，营销人员的大量时间都被用于上传下达企业的精神和促销品的配送，各种信息采集和数据录入等事务性工作，真正用于客户关系维护、市场策略制定等核心事务的时间非常少，  toc的新发展是业务模式创新，提出了基于客户价值的业务创新方法和流程。3、两者的相同点首先， 二个理论都从系统整体出发，聚焦于系统薄弱的环节，都认为整体性能取决于链条上薄弱的一环，提高薄弱环节的产出方可提高系统产出。这是为什么经常混淆的原因。其次，这在当时，对于以全面质量管理、精益求精为主流的管理哲学来说， 都可以说是式创新。特别是对于中高级营销人员来说，这无疑是一种巨大的人力资源浪费，再加上市场环境瞬息万变，企业就必须不断进行队伍调整，所耗费的成本和时间是巨大且难以承受的。市场维护策略市场的健康、渠道的畅通关系着产品销量的好坏与速度，在市场维护方面，本着健康顺畅的态度开展，以增强渠道的生命力和功能性。在市场中容易出现的几个主要问题是：1、利益分配不均2、乱价3、淡旺季交替
弥补高层不足的缺陷
弥补职业经理人市场不成熟所带来的风险
例如：常州某电动车企业，聘请了一位销售老总，刚开始与企业没有谈论任何报酬和要求，一年后，该职业经理人个人完成了整个公司60%的销售业绩，年终老板发奖金就发了一百万。  我们要研究客户不同阶段的不同需要，同时我们还要与客户进行除了业务沟通外的情感沟通，做这种情感沟通能够帮助我们减少摩擦、增进友谊从而提高客户保留率以及客户推荐率。举这个例子的目的是，像这样的非常敬业非常务实的职业经理人很少。企业是非常需要这样的人才，但是这样贤才是可遇不可求的。那么在没有找到合适的职业经理人之前，企业该怎么办？可能有人会说等找到了我们再发展，但大家要知道机会不等人，等找到了也许黄花菜都凉了。那其他有没有变通的方法？那就是招商外包市场。老师给出了以下几个准备步骤：1、提前联系好礼仪与促销员中介机构，提前备足人选。2、为更好进行公司、品牌与产品宣传，具备统一性，选择好促销/礼仪服装（舞台演出服，可以是亮片/个性/吸引人眼球/兔女郎/空姐制服/热辣宝贝等，根据不同产品和企业需求进行选择），需要配备斜带（红底黄字+公司名称或者品牌产品，带别针3、进场前2-3天面试、臻选并分好几个酒店展的小组组员与组长，并提前走访设展的每个酒店的所有楼层、电梯楼道出入口，门口或者一楼主流通路，进行实地考察线路，并针对性制定促销员引流及站位位置，统一通过酒店大组长及各个楼层分布小组长（含展厅内）进行人员管理以及每个15-30分钟进行巡查督促，以防偷懒。必须不断沟通使得促销员及礼仪具备企业归属感和个人荣誉感等，方能完成5天酒店展3天会展中心展的持续投入的重要任务。细节作要求：组员和组长都必须互有手机号码，组员都认识知道组长是哪个。（此工作要提前）4、简单培训：产品知识，介绍与交流话术，臻选经销商方式方法等。
更 多 服 务 内 容：
市 场 调 研 部 分
品 牌 战 略 规 划
品 牌 形 象 设 计
终 端 si 形 象 设 计
产 品 基 础 策 略 包 装
整 合 营 销 传 播 策 略 设 计
整 合 营 销 传 播
渠 道 倍 速 赢 利 模 块
招 商 策 划 及 执 行
样 板 市 场 辅 导 执 行
企 业 内 部 管 理 体 系 导 入
营 销 中 心 组 织 架 构 搭 建
全 国 市 场 招 商 团 队 培 训、管 理
全 国 市 场 开 拓
营 销 培 训
顾 问 式 合 作 服 务
降低灰色损耗，从根本上改善效率和工作质量
专业经验不足、销售人员培训不足、执行力不高、吃回扣、偷拿赠品、虚报费用、系统形同虚设、情面观念导致的不力、人员惰性、工作标准较低、完成质量不高等一系列行为在企业的营销队伍管理中可说是司空见惯，给企业造成了极大的损失。而很多企业为此伤透了脑筋，也制定了大量的制度，想尽各种办法，但是收效往往并不理想。
要想这些行为，需要的是更充分的信息和更有效率的机制，但是我们企业往往由于这些工作不属于企业价值链条的核心部分而不愿意投入，各级员工也对于这些机制表现出反感和抵抗。营销人员普遍对于各种类型数据报表和市场调查工作的消极态度就是一个明显的例子。
随着市场竞争的不断加剧，企业间的竞争也日趋激烈，企业招商将成为不少中小企业提高自身竞争能力的重要举措之一。
ipo 上 市、投 融 资、并 购、私 募 帮 扶  toc首先是哲学思想。任何系统的能力都是由某一约束因素限制的；只要我们从整体出发，着眼于约束因素，拓展约束资源能力，就可以快速提高系统产出。其次，toc是企业管理理论。toc明确指出，企业的目标是赢利。toc摒弃了以降低成本为导向的思维模式，大胆地提出以增加产出为手段赢利模式。未来商业的本质；《论真理》里中有一句哲学名言：“人是万物的尺度，人存在时万物存在，人不存在时万物不存在。”这说明未来万物的标准就是“人”，一切都因讨好了“人”而存在。你讨好“人”的程度，决定了你存在的价值。商品也是如此，必须体现对人的尊重与关注。商业本质是正在从“买卖关系”过度到“服务关系”。名人.明星营销策划公司和营销推广团队推荐道 易 招 商 策 划 营 销 及 兄 弟 联 是 一 家 专 业 从 事 “咨 询 顾 问、营 销 策 划、品 牌 快 建、教 育 培 训、人 才 推 荐、全 国 招 商”等 的 综 合 性 公 司。兄 弟 联 成 员 均 有 扎 实 系 统 的 理 论 和 丰 富 的 企 业 实 践 经 验，对 中 国 文 化 和 国 内 企 业 现 状 也 有 深 刻 认 知，核 心 成 员 更 有 1 0 年 以 上 高 管 经 验 或 全 案 盘 经 历。凭 借 对 多 年 从 业 经 验 的 总 结 与 提 炼，兄 弟 联 已 经 成 为 当 今 具 实 力 的 策 划、咨 询、营 销、招 商 公 司 之 一。
兄 弟 联 现 阶 段 专 业 专 注 于 “品 牌 及 产 品 策 划 + 团 队 组 建 全 国 招 商 + 新 媒 体 推 广” 速 成 品 牌 模 式 助 力 企 业 从 零 开 始、二 次 腾 飞 ！
16-17年我们花很多时间研究新零售、消费升级，推荐超市龙头。