凉山企业管理培训机构哪家不错
目前企业培训中常存在的问题有：企业领导者对职工培训不重视；培训缺乏培训规划，随意性较强；不培训“决策层”、不培训“操作层”、笼统培训“管理层”。
要想走出培训误区，使企业培训取得更好的效果，须掌握以下5个方面：获得全方面的支持；建立有助于员工学习的培训规划；向成功的范例学习；对培训中卓有成效者进行奖励；随时随地地学习。
所以如果假设没有企业文化来与培训相配合的话，再好的培训要取得好的效果就会没有基础，没有土壤。第二个方面是对企业人员所在的岗位技能知识的培训。我个人理解培训主要是这么两个方面的内容。我觉得第二个方面的培训相对容易解决，一个方面的培训，尤其是企业文化与企业内部培训的协调配合真是非常非常的重要，一个人员的技能水平再高，
把培训政策层层分解加以落实就成为制度化的条款，以便保证培训工作的高效率。而信息反馈则是培训取得预期效果的重要手段，及时的信息反馈，不仅有利于新员工培训计划实施与目标的实现，有利于员工及时发现自身不足与优势，更有利于企业及时总结经验、吸取教训，从而使企业培训能快速进步与成长。2健全和完善培训主体与客体有效沟通机制。在企业培训计划实施中，培训主体主要是培训者
１获得全方面的支持
培训的成功首先要获得高层管理者的支持，获得支持的程度会因企业和项目的不同而有所变化，应就企业培训的优先权取得管理层的同意，明确表明决策者对培训切实而有力的支持的５种措施有：
①对有待改进的行为和能力规定期望达到的水平；②以观察者和参与者的身份参与培训；③确定关键人物的参与；④支持企业或学习者培训后的实践应用；⑤为培训提供指导、教师和必要的资源。
新人也可通过面对面与集团高领导沟通的机会，了解公司的升迁机制、职业发展等问题。新员工在“心中有底”的情况下自然容易把心态放平稳，也容易让他们尽力干好。第三，做好细节工作也很关键。如在训练时，人力资源部准备酸梅汤、果汁或小食品等，让新员工训练一结束就可品尝到。中秋节或春节，高层领导从外地赶回与员工一起度过，这些都能让新员工体会到家的感觉
企业应使用好新员工培训这个工具，对千挑万选招来的人才充分施展“留人”策略，别让“煮熟的鸭子”飞了。企业往往都期待新员工能在短时间内融入企业，并迅速进入岗位角色，成功地从“局外人”转变为“企业人”。从员工培训角度考虑，新员工角色转换及企业招聘预期目标的实现，不仅涉及培训制度设计、培训内容确定与培训策略选择
在企业结束一个培训项目或某一课程后，如果受训者达到预期的目标，获得收获或者能力得到提高，我们就可以认为培训取得了较好的效果，要想企业培训获得预期的效果，培训就必须掌握好以下5个方面：获得全方面支持；建立有助于员工学习的培训规划；向成功的范例学习；对培训中卓有成效者进行奖励；随时随地地学习。美国《财富》杂志每１０年对世界５００强企业的追踪统计可以看出企业淘汰的速度
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同时，培训还要得到非管理层的支持，特别是员工、客户、供应商和商业团体的支持。他们只是“让人们做”而不是“为人们做”。但实际上，是寻求并获得参加者的认同感是培训通过过程中不可分割的一部分。
２建立有助于员工学习的培训规划
自己思考设想将培训所得加以运用的时候“想着感动”，等回到企业当中，就只能“做着不动”。为什么不动?因为没有办法动，因为他把学习的东西拿去与同事沟通都非常的困难。受训时认为真的很好的那些经验和做法，却不能在回到企业以后真正发挥作用。作为人资主管，要把培训搞好，取得成效我认为得从以下几点入手：决策层重视和支持
企业应大力提倡事业留人、机制留人、正气留人和感情留人。这样企业才可以让真正想要留下的人员忠诚于企业。综上所述，企业与员工都需要考虑风险规避，通过一系列培训活动，使新员工尽快从“局外人”成长为“企业人”，实现角色转换，不是企业单方面行为，这一过程同样需要新员工做出相应努力与配合。企业只有真正鉴别好想要的人并真诚地留下需要的人，才能形成一个可信赖的、高素质的团队。
第四，企业建立教育培训。企业尤其是小型企业(知识密集型企业)很难完成内部培训或高薪聘请培训者来参与员工培训，可以把员工派送到大学、专业研讨会和大型企业的工场现场观摩与实习。同时在培训期间不忘精神鼓励，把握培训时机，注重报酬与激励的一致性等都是培训活动应该特别注意的。第五，企业应大力提倡事业留人、机制留人、正气留人和感情留人。这样企业才可以让真正想要留下的人员忠诚于企业。
做为实现人力资源开发的目标，整个培训规划必须满足以下要求：确保整个规划应当保持统一性和一致性，规范化和标准化，准确性、实用性和可行性，并能适应不同的工作任务以及不同对象和不同的培训需要。总之，培训规划的精密详细、科学合理的程度决定了企业人力资源培训与技能开发的成败。
一个企业调动各体系支持员工学习的能力主要与其内部及外部的信息交流的水平有关，人们得到的信息越全面，越有利于发展变革。因此，培训者必须确保他们对企业发展趋势及面临的挑战了然于胸，并与之共同进步。
企业应使用好新员工培训这个工具，对千挑万选招来的人才充分施展“留人”策略，别让“煮熟的鸭子”飞了。企业往往都期待新员工能在短时间内融入企业，并迅速进入岗位角色，成功地从“局外人”转变为“企业人”。从员工培训角度考虑，新员工角色转换及企业招聘预期目标的实现，不仅涉及培训制度设计、培训内容确定与培训策略选择
新人也可通过面对面与集团高领导沟通的机会，了解公司的升迁机制、职业发展等问题。新员工在“心中有底”的情况下自然容易把心态放平稳，也容易让他们尽力干好。第三，做好细节工作也很关键。如在训练时，人力资源部准备酸梅汤、果汁或小食品等，让新员工训练一结束就可品尝到。中秋节或春节，高层领导从外地赶回与员工一起度过，这些都能让新员工体会到家的感觉
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