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吉林长春稻盛和夫阿米巴经营降低企业费用
阿米巴经营能解决企业什么问题？
落地阿米巴，中国找旌华！
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落地阿米巴，中国找旌华！
一．变“混沌经营”为 “精准经营”
★  导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态。 
  阿米巴经营落地：不是个人英雄，而是协作共赢。我们经常发现，企业往往强调企业英雄的时候，其中会孕含着风险。以前很多房地产企业颁发年终奖，销售冠军第一名，奖励多少现金，第二名奖励多少现金，得奖的人很开心。但是业务人员都是个人英雄主义。当企业发展的效益非常好，行业上升的时候，讲求个人英雄主义，不会暴露出企业很多问题。但是在企业发展低潮时，大家互相抢客户，无形中互相之间建立了壁垒，对企业的发展非常不利。
关注数据的背后、关注整体：阿米巴经营强调数据，但过分强调用核算数据来评价阿米巴的贡献同样是一件危险的事情，阿米巴经营不赞成只注重成果主义的做法，但是也不提倡对所有员工的待遇搞“一刀切”。阿米巴经营不苛求对数据本身的贡献，但是极其关注数据背后的刻苦钻研和不懈努力。对于那些不断奋斗，持续为企业整体的发展带来贡献的人，也会在薪金、嘉奖、精神奖励等方面体现出来。
二．变“人心多向”为“上下同欲”
★  确立共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚了人心。
  阿米巴经营落地：不是被动管理，而是自发经营。阿米巴经营过程中，有很多类似的操作细节，企业可以做深入的研究。我们希望中国企业的管理水平不断提升，特别是中国企业做大的过程中，更需要大企业做“小”，小企业做“活”，让整个企业变成无限布朗运动的结合体。只有这样，我们的企业才能避免出现“不容易”，在更远的时间里才能走得更强。
注入灵魂来使用会计：为制度注入灵魂，塑造出优秀的企业文化，影响到的是企业中每一个人，它只能由经营者亲自来完成。
三．变“方向迷茫”为“方向准确”
★  通过策略定位，让企业找准了前进的方向。
  课程板块：如何正确学习和导入阿米巴经营。1、企业导入阿米巴模式需要遵循哪些步骤。2、企业导入阿米巴经营包括哪些模块。
企业需要构建这样的会计系统处理利润黑洞：企业的利润越来越少，金融寒冬到来之际，更是雪上加霜，企业面临空前的考验和煎熬，无厚实的积累过冬，如何挺过寒冬，企业根本核心是盈利，追求其他都是本末倒置，现在是思考我们该如何提升盈利的核心问题了……这一切源头都来自于经营者不能充分掌握企业发展现状，没有一个一个合理的报表把这些用数据化体现出来。
四．变“权责不清”为“权责对等”
★  应对市场变化进行组织架构的调整，使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应， 一切行动有的放矢。
  阿米巴经营落地：不仅是价值管理，更关注经营哲学。我们在日本考察时，发现一个特点。任何实施阿米巴的企业，每一天都有一个10分钟左右的晨会。晨会程序是，3分钟由员工轮换讲企业文化的价值观，可以背诵，可以讲案例，也可以讲其他的和价值观有关系的；7分钟用于反思前一天的单位时间附加值。通过这种天天念、时时念的方式，整个经营哲学确实渗透到他们骨子里面去。中国很多企业把文化上墙、上报，但是没有进脑子，没有进入到血液细胞里去。所以这一点很重要，我们学阿米巴，一定要学它的经营哲学。
关注数据的背后、关注整体：阿米巴经营强调数据，但过分强调用核算数据来评价阿米巴的贡献同样是一件危险的事情，阿米巴经营不赞成只注重成果主义的做法，但是也不提倡对所有员工的待遇搞“一刀切”。阿米巴经营不苛求对数据本身的贡献，但是极其关注数据背后的刻苦钻研和不懈努力。对于那些不断奋斗，持续为企业整体的发展带来贡献的人，也会在薪金、嘉奖、精神奖励等方面体现出来。
五．变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”
★  进行年度经营计划的策划与制定。
  阿米巴经营本土化实践的三大目的：第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”。根据需要把组织划分成若干个小单元，把公司重组为一个中小企业的联合体。把各个单位的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具有经营者意识的人才。
一张报表贯穿事前计划、事中控制、事后分析：事前计划：计划比实际更重要。经营会计除了每天记录经营的各种数据，还会以附加价值作为衡量标准，要求在每个月的月初为每个数据的达成制定一个计划。计划水平的高低是企业经营管理水平高低的直接体现。
六．变“寡人经营”为“全员经营”
★  各阿米巴进行单独核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责。
  阿米巴经营落地：不是被动管理，而是自发经营。阿米巴经营过程中，有很多类似的操作细节，企业可以做深入的研究。我们希望中国企业的管理水平不断提升，特别是中国企业做大的过程中，更需要大企业做“小”，小企业做“活”，让整个企业变成无限布朗运动的结合体。只有这样，我们的企业才能避免出现“不容易”，在更远的时间里才能走得更强。
导入阿米巴经营给企业带来这些好处：3.提升员工主动性。展开有效的“透明化经营”，能够真正实现企业内部自上而下和自下而上的顺畅沟通，大幅提升员工对企业的责任感和凝聚力，通过的有效授权，提升员工经营主动性，真正实现员工主动参与经营。
七．变“市场屏蔽”为“市场倒逼”
★  实现内部******市场化，把市场压力传递到企业内部。
  服务案例：郑氏化工。公司简介：2001年6月18日成立，总部位于河南省郑州市。公司经营范围包括农、肥料、化工产品（不含危险品）的研制开发、生产、销售、技术咨询、技术转让、工农业产品测试分析等。导入效果：导入阿米巴经营系统6个月，销售额单月同比增长1000万元；经营利润同比增长59万元，人月劳动生产力同比增长4000元；年度挖潜创利800万元以上。
导入阿米巴经营给企业带来这些好处：5.有效传递市场压力。通过内部市场化的展开，彻底推到“部门墙”，真正将经营压力传递到全员，调动全体员工的智慧经营企业，共同应对激烈的市场竞争。
八.变“人才匮乏”为“人才济济”
★  建立“二元制”的考评激励系统，把好企业选人、育人、用人、留人四关，让人才快速成长；
  阿米巴经营本土化实践的三大目的：第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”。我们要激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与的经营”。
用会计来赋权：阿米巴的分权模式与经营会计是相互作用的，会计是量化赋权的工具。用经营会计来进行赋权，就是在给予权利的同时，时刻通过《经营会计报表》和《单位时间核算报表》来掌握各阿米巴单位的实际运行情况，实现权利和责任的高度统一。权利越大，责任也随之越大，每个责任都对应着一个会计数据，在这种赋权体制，还可以避免许多部门间扯皮、腐化、以权谋私等现象的发生。
九.变“点上改善”为“系统改善”
★  通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，每天都在进步！
  课程九大模块：第六单元 阿米巴经营之绩效激励优化。。1 京瓷人事制度与经营人心.2 阿米巴经营如何绩效考核难题.3 激励的基本前提：客观公正的员工劳动贡献评价.4 绩效激励优化的总体设计思路和原则.5 “二元制hr”考评激励的落地方法.6 如何进行阿米巴过程激励与结果激励系统设计.7 长、中、短期相融的激励体系设计.8 如何统合：工资、提成、奖金、虚拟股份、合伙制….9 确保阿米巴激励机制成功的4个维度.10 如何统合全体员工物质利益与文化利益。 课程九大模块：第六单元 阿米巴经营之绩效激励优化。案例剖析――某公司人事制度中的个人评价方法。。。案例剖析――某公司人事制度中的个人激励原则。。。实战演练――阿米巴推行如何与企业现有的激励机制完美结合。。。晚上辅导：落地方案6——阿米巴业绩分析会模型构建+++落地方案7——tcd改善的流程设计+++落地方案8——制作本企业的绩效激励的优化方案
导入阿米巴经营给企业带来这些好处：5.有效传递市场压力。通过内部市场化的展开，彻底推到“部门墙”，真正将经营压力传递到全员，调动全体员工的智慧经营企业，共同应对激烈的市场竞争。
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