石家庄千禧广告装饰有限公司
莆田高炮公司，我公司销售回款创单月新高在经济略显萧条的大下，公司充分发挥资源优势，不断创新销售举措，推动总体经营态势向好。下半年以来，尽管自有媒体资源有限，公司广大销售人员坚持开拓创新，全力为广大客户提供无限服务，在做好自有媒体销售基础上，努力尝试整合，7—8月份两次成功整合非自有媒体资源，为新老客户“用世商业地产”和“临水酒业”总计发布11块牌，其中近半数为区域外媒体资源，有效促进了阶段性任务目标的达成，据了解，8月份，公司销售回款创今年以来单月回款新高。（市场部 ）
李卫总经理对公司本年工作完成情况给予肯定，明确了明年总体工作思路：一是单立柱销售要保持增长；二是建设投放上，一要考虑优势区域布点，二要注重媒体新形式的研发，三要规模适当，尽量规避风险；三是新媒体上，要解放思想，打开思路，善于借助外力，铺垫形成产业链；四是企业内控上，要邀请专业机构协助，参谋战略发展，和工作流程。李卫总经理要求，大家要站在全局的高度，以开放的心态、发展的眼光，分析形势，筹划未来，不断以新的思路推动公司发展。（总经办） 
为加大高速新媒体资源在全过的布局与推广，近期，我公司组织、工程建设、策划设计相关部门，历时半个月，累计高速行驶里程近3000公里，对近60座临省交界主线站开展分隔带牌建设实地勘察，为公司2018年新媒体资源全省推广奠定了基础。分隔带牌是我公司2017年深挖高速媒体资源，在充分调研认证的基础上重点推出的高速媒体新型式之一，因其外观造型简洁大方，发布效果整齐划一，画面感强、到达率高，了客户的高度认可。此次主线站勘察工作的开展，公司在总结以往建设的基础上，加大客户调研力度，立足市场需求，重点对各站点的车流量、受众情况、牌可建性等进行逐一统计评估，对收集到的数据进行认真汇总分析，力争形成建设可行性报告，为全省分隔带牌布点推广提供依据和可靠保障。（新媒体部、工程部）
6月26日，李卫总经理携工程部，部、策划部经理、副经理，到高速考察部署、收费广场单立柱建设情况。李卫总经理一行重点考察了收费广场单立柱的规划及建设情况，安排进行了现场测量及高清拍照。在认真听取广场建设规划及进度等有关情况后，李卫总经理指出公司将根据市规划的要求，进一步完善和单立柱建设规划。
李总后强调指出，公司发展了，效益了，廉政建设绝不能放松。大家要始终清清白白干事，清清白白做人，要确保公司在发展中不出问题。着力员工队伍忠诚度，加强班子与中层、中层与员工之间的沟通，通过沟通增进感情。努力打造团结、精干、奉献的团队，把事情干好，把各方面关系协调好，把公司发展好。（总经办）
莆田高炮公司，李卫总经理强调，今后在工作中发现的问题应及时研究、解决，根据实际情况把握关键环节和节点，强化控制，实现厂内监控、验收，确保流程的；加强检查力度，以重点检查和抽样检查相结合的将隐患消灭在萌芽状态；各部门负责人、员等相关人员在日常工作中要力争做到：出门想、现场抓、离场查、回来记，从流程着手，进一步推进公司工作的深入发展。（总经办）
“十二五”规划的开局之年，也是业的突破之年。如何实现高速公路企业的品牌化运作和集约化发展，如何加强行业，公平、有序的市场是高速公路者和高速公路经营者面临的重要课题。为此，本届年会特别邀请来自ctr、凯帝珂、陕西省工商局、四川省公路局、高速公路媒体战略研究中心的专家学者作主题报告，同与会代表沟通交流。本次年会还同期举办了“第二届高速公路十强企业”的颁奖仪式，浙江高速、安徽高速传媒等10家高速该奖项。（客服部）
莆田高炮公司，李卫总经理就公司第三季度生产工作进行总结，对第四季度生产工作进行布置：一是加强学习，切实增强责任意识；二是继续做好建设、后勤保障等工作；三是开展继续深化“生产年”活动；四是完成突发事故应急救援演练工作；五是落实生产责任制，对照生产目标责任书搞好自查整改；六是要注意搞好节期间的生产，做好应急值守工作。