海外u首创online x offline（oxo）模式，将整合线上线下消费场景，通过大数据数字化运营，降低渠道运营成本的同时，精准匹配消费者需求，以消费者需求为核心，开创零售新模式。打造全景生活消费服务链：覆盖全渠道消费场景、涵盖全系列消费商品、提供全方位的体验服务。目前海外u拥有三大业务模块,“线上商城+实体门店+mini u店”。
这种mini u店，提供的是完整的企业共享茶水间福利体系，专注于中小企业、互联网公司、创业服务器等工作或生活场景，提供更便捷、优质、健康、环保的员工下午茶、加班补给等一站式解决方案。目前已经进入招商银行、腾讯、卓尔、联想、斗鱼等 300 家知名企业，为企业员工建 24 小时“自助茶水间”。
货架虽小，但与无人超市的模式一样，用大数据经营。顾客每扫码买一件货物，后台运营中心就会自动生产数据，700多个货柜，每天卖了多少商品，哪个货架需要补货，全靠数据说话；消费者每扫一次二维码付款，后台自动产生数据，可以针对不同企业进行精准商品推送。海外u怎么样
海外u是怎样保障海淘商品质优价优的？
稳健的海外供应链体系
海外u多年海外的商务经历，积累下位于海外的本土化的海外贸易公司，成熟的海外仓库，成熟的跨境物流。这些资源深度整合成了海外u非常稳健的海淘产品供应链。绝大部分的产品，均通过品牌商，或者拥有授权的渠道商，直接在海外进货，然后以蕞低的成本运输到保税仓。在海淘产品的采购成本和物流成本上，海外u具备全行业蕞低的成本。
跨境物流集成优势
海外u在物流环节，通过高速分拣系统，将包裹按照国家，按照物流渠道，按照包裹重量，按照产品属性，一次性的最优化分拣到时效蕞好，成本蕞低的物流渠道。直接从厂家，一级授权经销商出厂价采购，为每一个商品设计蕞低成本的仓储物流方案，然后再大规模集成到干线运输。通过供应链成本优化算法，一直插到成本竞争最*底层海外u实体店
另辟蹊径做不一样的“海外u”
回国后，王剑渤发现，首当其冲的头疼事竟然是为孩子买奶粉，“以前，总有亲戚朋友托我买奶粉，等到自己回国后才发现，不知道通过什么渠道给孩子买进口奶粉靠谱，不少所谓海淘产品难以选择，物流慢、分辨真假。因为市场有刚需。“想给孩子提供蕞好的东西，现在追求品质的年轻父母们肯定和我有着同样的诉求，所以我也没想着赚钱，决定先把这个事情做好，做好事情做好服务是一个企业能够生存的本质。”
“因为我在国外做过国际贸易，所以在对产品的把控会有着一定的经验，一件商品从采购到货运到仓储到定价到售卖的流程，每一步我都是非常熟悉的。”
2015年3月，海外u正式启动运营。一开始，王剑渤将海外u定（ding)位于做海外营养保健品这个细分领域，而非当时最热门的母婴产品。在他看来，国内对于保健品的观念逐渐有所转变，需求日益增长，与其挤得头破血流去抢入那片红海，不如另辟蹊径。在当时国内对保健品认知度还不高的情况下，他努力尝试着“培育”市场，经过不断尝试和积累，海外u在运行9个月后，已经突破了百万注册用户，“终于活下来了。”
海外u实体店

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