费用：6元


tpm设备效率管理/精益生产咨询、辅导湖南
企业精益管理咨询、驻厂咨询辅导前言：
·　企业高层缺乏重视，企业无相关的管理制度及标准，精益管理体系一片空白；
·　企业产销计划不均衡，生产中资源浪费较大，成本较高，效率低下；
·　物料的供给节拍与生产节拍不匹配，出现供料过多、供料不及时等困难；
·　员工在精益管理意识方面的缺失，企业现场整理整顿工作不到位、未建立规范化的设备清扫维护标准；
·　理论和实际相脱离的现象十分严重，没有正确结合自身的具体情况和条件去实施精益生产；
·　企业的供应链管理模式与实际生产不匹配，急需优化~~~~~~~~~~~
由郭晓宁老师带领的专家团队，拥有先进专业管理知识，我们为大、中、小、微企业提供一站式的管理咨询、管理培训等系统解决方案；致力于大、中、小、微型企业的发展，利用精益生产的先进管理理念和管理方法，（主要在生产人员优化、产量提升、缩短交期、品质控制、降低成本等方面）让企业走出困境、走上积极发展的轨道。
精益咨询的内容包括：
1、标准化产品：5s，tpm，班组建设，目视化
2、定制化产品：效率提升，交期缩短，品质提升，小批量生产，快速换模，供应链管理等
精益生产驻场咨询辅导　6-15个月
精益生产咨询的流程包括：
1、精益系统推行内部专家：内部精益培训师证书，内部精益推行专员证书，精益生产&工业工程培训。
2、精益专项辅导：
2-1  标准化产品：5s咨询系统建立、看板拉动系统、tpm、班组建设、激励体系等
2-2  定制化产品：柔性生产模式（多批少量生产模式），cell，快速换模，单件流，ie工业工程，物流，人流，信息流程优化，布局优化，人机配合，动作分析，看板拉动，标准工时制定，价值流分析等
2-3  供应链改善：改善急单，插单现象，改善供应商交期，品质，成本问题。
考核量化指标：
人均产量提升30%，库存降低30%，交期缩短30%，人均产值提升20%，单位面积产出提升20%，急单查单率降低30%
2018做精益生产咨询，二十年磨一剑----我们郑重承诺“诊断免费，正式咨询不收取定金，示范线效率提升低于15%前不取任何费用”
咨询：一三七、一四一八、三六六二

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郭伟丽
13714183662
458622050@qq.com
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