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企业实施ups自我维护时需要考虑的问题：
1、公司内部是否有足够的内部资源，是否具备拥有基本的ups知识和电气技能的人才?如果是，这些人才是否有充足的时间可以分配给ups维护?
2、您企业是否制定了一套ups自我维护的具体计划，包括替换常见磨损配件的计划?
3、是否从ups制造商处购买了备件套件?
4、是否已为更关键的维修确定了外部服务资源?
选项4：时间和材料(t&m)模式
现收现付模式是一种常见的ups维护方法。其在某些情况下可能适用，主要用于那些已经没有服务合同的非常旧的ups型号产品设备。然而，对于复杂的、多模块或冗余ups配置而言，这种管理策略并不具有良好的经济意义。
对于任何企业客户随时提供服务，这种t&m服务模式一般按照服务小时数收取费用，通常需要最少达到几个小时。较之一般正常营业时间，其收费标准在下班时间及周末会有所提高。这种t&m服务模式的响应时间通常是“尽力而为”，但无法保证百分百的到达，毕竟，其对于具有现有服务协议的企业客户始终会优先于t&m客户。
这种t&m服务模式的另一大缺点是，其更换部件的费用通常非常昂贵。例如，普通三相80kvaups的平均电路板成本超过5000欧元，而集成多个组件的电源模块的费用每个超过8950欧元，较大型号的包含几对模块。
在一个紧急情况和企业财务暴露于计划外维修情况下的响应时间的不确定性可能使t&m服务模式对于更多企业客户的关键任务而言更不具吸引力。而另一方面，对于那些采取自我维护管理模式的企业客户而言，t&m服务模式可能更为适合，其ups可能未完全利用;或者其ups设备正在由制造商或独立提供商进行预防性维护，并且基于其自身或其他原因，自我保险或服务合同的保险部分(零件、人工保险和应急响应)是不必要的。
企业实施t&m服务模式时需要考虑的问题：
如果您企业正在考虑现收现付的模式方法，首先要考虑以下问题：
1、您企业的特定ups设备是否有可用的服务计划吗?
2、您企业的ups有多复杂?
3、您的ups是定期使用还是偶尔使用?
4、您的ups是否支持关键任务应用程序?
5、如果ups发生故障，您企业能否能够承担不确定的停机时间，直到技术人员能够到位实施维修服务?
6、贵公司是否有足够的资金用于t&m服务、零件和维修?

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