主要是在人员组织安排和质量控制方面，结合招标文件和设计，有针对性的阐述，如果中标，监理公司及现场监理部如何开展工作；重点就是针对性(请勿转载)
监理大纲是监理公司投标时提交的针对项目的监理工作策划，一般由公司业务部门或者技术部门编制。主要内容与监理规划相同，包括：工程项目概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、项目监理机构的组织形式、项目监理机构的人员配备计划、项目监理机构的人员岗位职责、监理工作程序、监理工作方法及措施、监理工作制度、监理设施，等等。以上答案仅供参考
3)建设规模；4)顾客单位；5)设计单位；6)建设工期；7)工程投资；8)主要生产工艺流程；9)主要建筑结构型式；10)质量标准。4.2.2监理机构组织与管理1)监理机构组织及监理人员职责a)监理机构组织根据工程项目“监理招标文件”的要求，为确保工程施工阶段的工程质量、进度、投资及合同管理实施有效监理，成立监理机构组织，编制“监理机构组织图”。b)监理人员及专业分工监理机构应以总监负责制为主体，成立项目监理部，编制总监和各专业监理工程师的“监理人员一览表”和“总监简历表”、“已主持或参与监理的工程项目情况表”。c)监理人员岗位职责应提供“监理人员守则”和“总监、专业监理工程师等岗位职责”(宜另附)。d)监理工作制度监理工作的制度化、程序化、规范化是提高监理水平的关键，建立健全各种规章制度是确保实现工程建设总目标的基础。应根据建设工程的具体情况，拟将建立下列监理工作制度：监理检查确认制度、监理会议制度、监理报告制度等，并做到分工明确，职责落实。e)监理检测设备与工具应列出“监理检测设备与工具一览表”。2)监理工作内容和监理目标根据工程项目“监理招标文件”的要求，分别编写监理工作内容与目标。a)监理工作内容；b)监理工作目标。3)监理工作原则、依据和计划a)监理工作原则一般情况下宜按下列内容编写：以质量控制为核心，统筹调控投资和进度控制，实现工程项目投资目标；坚持“实事求是、讲求科学、严细认真、公正合理、热情服务”；以预控为主、实现动态管理、跟踪监控，力求实现工程建设总目标。b)监理工作依据.(请勿转载)