从理论上讲，只要一个公司完全按照cmmi5级的要求做了，能够按照scampi a的评估方法提供实践实施的各种证据，就完全可以直接评cmmi5级。从现实上讲，一个公司同时实施22个过程域（假定cmmi开发模型），不是不可能，但是困难很大。这也是为什么watts humphrey引进了成熟度等级的模型，即把22个过程域分配到5个成熟度等级里，低级是高级的基础，从低级到高级逐步实施，不断提高。就像我们项目开发周期里的里程碑一样，每个成熟度等级完成的时候，都应该有一个评估，检查未完成的实践，为下一个等级打好基础。这样不仅容易实施，而且过程域之间的依赖关系也得到了体现。cmmi3评估认证
台阶三：
cmmi三级，定义级。在定义级水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化这样，企业不仅能够在同类的项目上生到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。
台阶四：
cmmi四级，量化管理级。在量化管理级水平上，企业的项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。
台阶五：
cmmi五级，优化级。在优化级水平上，企业的项目管理达到了最*高的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理，而且能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。cmmi5评估认证
好处之一：通过了cmmi认证之后的话，那么，就可以帮助it企业对软件在工作的时候，帮助进行管理和进行不断的改进的，这样的话，就可以大大的帮助企业的开发，也帮助企业的改进的能力，从而尽快的帮助企业壮大。
好处之二：在通过了cmmi认证之后的话，那么就可以帮助企业对新产品的开发和利用了，能够保证开发的质量，知道产品开发的进度，这样的话，就大大的提高了企业的管理水平。
好处之三：现在很多的企业在对新产品开发的时候，产品是杂乱无章，管理上也是无头绪的，但是通过了cmmi认证之后，那么，就会对企业的管理有更大的帮助。
好处之四：项目招标门槛需要；
好处之五：地方政府有资金补贴，有些地方补贴资金比认证费还多。
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