北京nlp理论20年跨行业经营经验
nlp总裁智慧系统解码
在经营企业的过程中，一个出类拔萃的老板必须具备解决问题、化解矛盾、翻越困难和追加个人管理魅力砝码的能力和水平。但是，光有这些还不能达到一位真正管理者的要求与标准，因为，还有一点也十分重要，那就是：谦逊的态度。
可是，在很多人的心里，一直觉得谦逊对于企业管理没有什么益处，反而还会影响领导者实现自己的宏伟目标。而实际上，谦逊有着令人难以置信的力量，它是自信与高尚的融合。它以“我们”为中心，而不是以“我”为中心，它只是暂时地舍弃注意力和荣誉。
一个谦和的人能无声地、持续地创造惊人业绩，因为他着眼的是比个人一时得失更远大的事业。没有人能全知全能，这是我们需要合作的原因。作为一个智慧的老板，你或许很有能力和天赋，但是你必须把你的才智与谦逊结合起来，唯有如此，才能更好地统筹公司的各项运作以及指挥员工为公司未来的发展做出更多的贡献！
现实案例
纳科尔公司的前任ceo肯·艾弗森曾将该公司从濒临破产的困境中拯救出来，并使其成为世界上成功的钢铁公司之一。就任期间，艾弗森一直努力为公司营造一种人人平等的文化氛围，在此之前纽可的员工一直统一佩戴以颜色区分职位高低的安全帽，艾佛森认为如果相信这种以炫耀权力为目的的安全帽的力量的话，干脆全都染成黄 金色的好了。
艾弗森他坚信只有珍惜每一位员工，把他们视为“同伴者”，才能激发起他们的工作献身精神。因此，他把所有员工的安全帽不论职位大小一律换成了白色。而这件事，也得到了所有员工的认可。
他谦逊的精神不止表现在这一件小事上，公司董事会的一名成员莱弗赛克曾这样描述他：肯是一个非常平和谦逊的人。我在很多大公司里与许多ceo共过事。我没见过一个和他一样既成功又谦虚的人。他在私人生活中也是如此，他总是那样简朴。我指的是一些生活小事，比如他总是到领养场领养狗；他在他那间简朴的房子里已经住了几十年；他只有一个敞棚式车库……他就是这样一个谦逊、简朴的人。
导师语录
“在生活中，每个人都喜欢与态度谦和的人打交道，而在职场中也是如此，员工都喜欢与态度谦和的上司交心，因此，作为一名智慧的老板，就必须培养自己谦和的态度、豁达的胸襟，这是一个管理者优 秀品质与人格素养的综合体现，切勿骄傲自大，整日高高在上，这样只能让你失去合作伙伴、失去员工的拥护之心。”
——nlp卓越商业领 袖导师苏学锋
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