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团队运营、团队合作是这个时代发展的共同注脚和标签，今天福瑞
结合多年团队运作的些许经验和大家共同分享，希望对大家运作若曼莎
有一定的借鉴作用。
一、  团队思维
一是领导人意识。有道是火车跑得快全靠车头带。虽然在若曼莎运营的链条中我们只是代理，但由于代理制的优越性决定我们必须拥有老板或领导的心态，而不是打工者的心态，需要有舍我其谁的勇气，敢于担当的豪情，这样你才能吸引更多的人和你一起来做事。有句话说得好，不想当将军的士兵不是好士兵，试问连你自己都甘于平凡，还有谁会想和你合作呢。你的领导心态决定你的格局和视野，决定你的未来。
二是付出意识。这里的付出不单是为自己付出，不能自扫门前雪，不管他人瓦上霜。更多的是如何为你的团队去付出，为你的伙伴（代理）去付出。因为一个团队的建立过程是需要成员之间不断密切合作和荣辱与共才能取得更大的成绩。尤其是在建立之初，作为领导人应该时刻为团队的规划、目标、制度、营销等煞费苦心，这是必经过程，这就好比火车在启动之前，火车头需要很费力和缓慢的带动车厢。但一旦走上正轨之后，这列团队列车就会高速的向前行进。
二、  团队素养
一是目标规划。目标是一个团队走向的高级规划，决
定能否取得成功的价值远景。下面先讲个故事：一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。一牧羊人看到此种情景停下来，讥笑猎狗说：你们两个之间小的反而跑的快很多。猎狗回答说：你们不知道我们两个跑是完全不同的！我仅仅为了一餐饮而跑，而他却为了性命而跑呀。这个寓言揭示了：兔子与猎狗做一样的事情，都拼命的跑步，然而，他们的目标是不一致的，其目标不一致，导致其动力也会不一样。所以，我们在做团队当中，要时刻懂得如何调动成员的积极性，确立明确的目标，这样才能劲往一处使，形成强大的合力。
二是打造育人体系。因为往往刚加入团队的成员不论是能力还是思维都是不尽相同的，那么怎么统一思想、提升能力，增强团队整体实力？这就需要规范的育人体系做以保证。通过人性化、科学化的学习教育平台，规范的管理制度，不断输出团队的价值理念，形成共识，通过切实有效的培训的模式迅速提升成员的营销能力。这样，不论是100人，还是1000人，或是更多，拥有完善的育人系统和培训机制都会轻松地打造成战斗力极强的营销精英。
说到这，如果你真的做到了以上这些，你的收入将会源源不断，不论你是睡觉还是出去游玩，都不会影响你的收入，这也是我们常说的有钱又有闲的极致人生。好了，今天和大家分享到这，后续我还会随时把一些干货与大家分享。

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